Анастасія Ампілогова
Журналістка
55 статей
Колишній виконувач обов’язків міністра цифрової трансформації Олександр Борняков обійняв посаду голови Наглядової ради оборонного кластера Brave1. Цей орган залишався без керівника протягом останніх шести місяців. Саме Борняков відіграв ключову роль у започаткуванні та подальшому розвитку проєкту на початку 2023 року, а також сформулював засади підтримки компаній у сфері оборонних технологій (DefTech).
Крім того, Борняков став радником новопризначеної міністерки цифрової трансформації Оксани Ферчук, яка очолила Міністерство з 16 липня 2026 року. Нинішні завдання на цій позиції включають визначення пріоритетів міністерства: проєкти, які потребують реалізації або підтримки до кінця поточного року.
AIN.UA поспілкувався з Борняковим щодо розвитку проєктів Brave1 та продовження співпраці з Міністерством цифрової трансформації.
Реформи корпоративного управління, грантові конкурси, нетворкінг для підприємців. Як зміниться робота Brave
Я ставлю перед собою три головні завдання: здійснити реформу корпоративного управління, посилити роль наглядової ради у функціонуванні організації та розширити коло грантових конкурсів. Це дозволить скоротити шлях від розробки до застосування на фронті та залучити додаткові інвестиції в оборонні інновації.
За час діяльності Brave1 спостерігається значне зростання: збільшилася кількість програм та конкурсів для надання грантів. Зараз нашим пріоритетом є розбудова стабільної системи.
Зокрема, ми плануємо створити профільні підкомітети в рамках Наглядової ради, враховуючи складність охоплення всіх аспектів роботи.
Також ми маємо намір сформувати команду для проведення аудиту окремих рішень. Це допоможе глибше зрозуміти функціонування операційних процесів та оцінити ефективність управлінських рішень. Крім того, планується низка юридичних та процедурних змін, які також входять до реформи корпоративного управління.
Ще одним напрямком є активніше представлення української оборонної промисловості, допомога підприємцям у встановленні контактів, знайомств та пошуку потенційних замовників. Хоча Наглядова рада функціонує на стратегічному рівні, я прагну приділяти цьому аспекту більше уваги.
Окрему увагу я приділятиму вирішенню питань, пов’язаних із затримками у проведенні грантових конкурсів. Ми вже отримали схвалення від Міністерства оборони на 20 нових напрямків і прагнемо якнайшвидше розпочати відповідні конкурси.
Умовно ці напрями можна розділити на дві групи:
Ранні дослідження (R&D): розробки на базі штучного інтелекту, інноваційні методи захищеного зв’язку, лазерна зброя та інші технології, що перебувають на стадії випробувань. Ці проєкти можуть не принести миттєвих результатів, проте інвестування в них є критично важливим на даний момент.Технології, що вже продемонстрували свою ефективність та потребують масштабування. Прикладами є підводні дрони або певні види ракет. У цих випадках акцент зміщується з досліджень на допомогу командам у досягненні рівня, що дозволяє масштабувати їхні розробки. Саме на це спрямовані грантові програми.Мінцифра: співпраця з Оксаною Ферчук і командою
На сьогодні Міністерство цифрової трансформації є значною державною інституцією, яка має забезпечувати стабільну роботу незалежно від зміни керівництва. У міністерстві працює понад 200 фахівців, функціонує 40 різноманітних комунікаційних та інформаційних систем (КІС) і реалізується 96 проєктів. Заглиблення в цю роботу вимагає більше, ніж просто надання ввідної інформації.
Тому я прийняв пропозицію стати радником Оксани Ферчук, щоб поступово передавати їй свої знання та напрацювання.
Початок роботи, звісно, був зосереджений на визначенні пріоритетів: що необхідно зробити та підтримати до кінця року. Наступним кроком є системні проєкти та стратегічне планування на майбутнє.
Щодо пріоритетів Мінцифри, то найкраще про них розповість новий керівник. Однак, у загальних рисах, це штучний інтелект та розвиток сервісів у застосунку “Дія”.
Гадаю, окрім штучного інтелекту, серед пріоритетів буде підтримка IT-сектору, збереження сприятливих умов та подальший розвиток “Дія.City” як основи для інтеграції всіх компаній галузі.
Мені відомо, що вона глибоко занурилася в проєкт “еАкциз”?Система для відстеження кожної одиниці тютюнової та алкогольної продукції від виробництва чи перетину кордону до кінцевої точки продажу в магазині, що реалізується шляхом заміни паперових акцизних марок на електронні з унікальними кодами. Це складний, але важливий для держави проєкт. Впевнений, що Brave1 також залишиться в колі її уваги.
Оксана Ферчук, маючи досвід роботи в Міністерстві оборони, безумовно, може запропонувати свіжий погляд та глибше розуміння певних аспектів як на політичному, так і на операційному рівнях. Вона неодноразово висловлювала намір продовжувати співпрацю з сектором безпеки та оборони.
Наразі всі співробітники команди Мінцифри зберігають свої посади. Можливо, згодом відбудеться визначення кар’єрних напрямків. Ймовірно, Оксана Ферчук також буде формувати команду, що є її правом у побудові кадрової політики. Проте, наскільки мені відомо на даний момент, жоден з членів команди не планує звільнятися.
Підсумовуючи свою роботу на посаді виконувача обов’язків голови Мінцифри, Олександр Борняков виділив проєкт “Дія.City” як один із ключових успіхів. Цей простір став платформою для зростання понад 10 українських компаній-єдинорогів, об’єднав понад 4500 резидентів, 187 000+ ІТ-спеціалістів та приніс до бюджету понад ₴93 мільярди податків.
«Дія.City»: що вдалося зробити
На початковому етапі реалізації проєкту виникало багато суперечливих думок щодо його суті. Навіть за наявності чіткої концепції, частина громадськості висловлювала сумніви щодо очікуваних результатів.
Ми доклали максимум зусиль для того, щоб проєкт працював саме так, як було обіцяно. Після досягнення цих результатів, ставлення до нього поступово почало змінюватися.
Я пишаюся тим, чого нам вдалося досягти. Вважаю, що “Дія.City” є унікальним прикладом вільної економічної зони, яка не була заплямована скандалами, пов’язаними з виведенням коштів за кордон через цей режим.
Для мене надзвичайно цінно бути архітектором такого проєкту, який на сьогодні охоплює близько 5000 компаній і де працює понад 250 тисяч осіб. Це свідчить про успішність проєкту.
Думка щодо відставки Михайла Федорова з Міноборони
На мою думку, Михайло продемонстрував себе як надзвичайно ефективний міністр оборони. Я переконаний, що він був найкращим кандидатом на цю посаду. Звісно, можуть існувати й інші претенденти, але наразі я не бачу таких.