На початку 2026 року Lviv IT Cluster оголосив відкритий відбір на позицію CEO, що відбулося після відсторонення Степана Веселовського від виконання обов’язків. Це сталося після того, як попередній керівник організації, без відома Наглядової ради, передав права на певні торгові марки Кластера своєму заступнику.
За результатами конкурсу, організацію очолив Михайло Лемак, ветеран російсько-української війни та управлінець, який до цього обіймав керівну посаду в LEM Station — центрі інновацій та креативного підприємництва у Львові.
Які першочергові зміни очікуються після зміни керівництва? Які виклики наразі вважаються найсуттєвішими самими IT-компаніями? Якою буде доля IT Arena у Варшаві та які проєкти зараз у пріоритеті? Про це AIN поспілкувався з Михайлом Лемаком.
Михайло Лемак, новий Генеральний директор Lviv IT Cluster. Джерело: пресслужба Львівського ІТ КластераПризначення на посаду
Коли Кластер розпочав пошук нового CEO, я перебував у зоні бойових дій на Херсонщині. Я отримав кілька дзвінків із запитанням, чи було б мені цікаво взяти участь у конкурсі.
Я пояснив, що проходжу військову службу і мій контракт завершиться не раніше липня. Незважаючи на це, мені запропонували надіслати резюме та пройти відбір.
Загалом було чотири етапи відбору. Два заключні етапи відбулися на рівні Наглядової ради: я представив своє бачення розвитку організації, ми обговорили виклики, з якими стикається Кластер, та мою потенційну користь для спільноти.
За результатами голова Наглядової ради Святослав Кавецький запропонував мені очолити Кластер. Він передавав мені справи, і я працював разом з ним як частина перехідної команди, разом із COO Іваном Коржовим. Зараз ми продовжуємо плідну співпрацю з Наглядовою радою, маючи чудовий діалог.
Цілі та цінності
Найважливішим пунктом, у якому ми досягли згоди з Наглядовою радою, є підхід “member first”: уся діяльність організації повинна відповідати потребам, цілям та інтересам її членів.
Для Наглядової ради також було важливо знайти керівника, який здатен працювати в умовах невизначеності, налагоджувати взаємодію з численними стейкхолдерами та ефективно діяти в кризових ситуаціях.
Мій досвід служби в зоні бойових дій, управління командами та процесами за обмежених ресурсів і в умовах постійної загрози, ймовірно, став однією з причин такого вибору.
Команда
Одним із першочергових завдань було стабілізувати організацію після попереднього періоду, зберегти команду, ключові проєкти та інституційну спроможність Кластера.
Майже вся команда, що налічує близько 60 осіб, залишилася. Це включає всіх керівників ключових напрямів: освітній, команду IT Arena, аналітичний відділ.
Одним із моїх перших завдань було саме збереження цього ядра команди та забезпечення безперервності проєктів. Існують ініціативи, які мають реалізовуватися незалежно від того, хто очолює організацію.
Також серед пріоритетів — створення можливостей для внутрішнього зростання, щоб члени команди мали змогу як горизонтального, так і вертикального розвитку в межах можливостей, які надає Кластер.
IT Arena, Варшава та міжнародний розвиток
Міжнародна присутність є надзвичайно важливою для Кластера. Значна частина наших компаній працює на світовому ринку, тому їм необхідні платформи для демонстрації своїх можливостей.
Варшаву обрали не випадково: вона розташована неподалік України, там проживає велика українська IT-спільнота, і міжнародним партнерам легше дістатися до Варшави, ніж до України.
Важливо уточнити: захід не скасовано, а перенесено [IT Arena Warsaw мала відбутися у 2026 році. — ред.]. Наразі ми переглядаємо формат його проведення. Минулого місяця ми організували у Варшаві захід на базі Google for Startups, присвячений M&A, за участю українських компаній, міжнародних партнерів та наших членів.
Попереду заплановано ще кілька заходів різного масштабу. Вони допоможуть нам визначити, який формат буде найбільш доцільним для повноцінної IT Arena у Варшаві.
Звісно, ми враховуємо загальний контекст українсько-польських відносин. На державному рівні існують певні виклики, але на рівні бізнесу ми спостерігаємо дуже плідний діалог. Водночас ми розглядаємо й інші країни для проведення заходів, але поки не готові їх анонсувати.
Українська IT Arena залишається одним із ключових проєктів Кластера. Цього року ми очікуємо понад 7000 учасників з приблизно 40 країн. Заплановано п’ять сцен, чотири експозони, Startup Competition та всі попередні ключові напрямки.
Інші заходи та проєкти
Ми відновили проведення IT Meets у Львові, Києві та інших містах. Це зустрічі меншого масштабу, присвячені актуальним темам галузі, які надають можливість залучати експертів та формувати нові професійні зв’язки.
Минулого тижня Львівський ІТ Кластер, за підтримки Міністерства цифрової трансформації України, розпочав збір даних для проєкту IT Research Ukraine 2026. Дослідження дозволяє аналізувати зміни в українській ІТ-галузі та відстежувати ключові тенденції її розвитку. Результати будуть представлені наприкінці року.
Наступного місяця ми плануємо провести велику стратегічну сесію за участю членів, партнерів та стейкхолдерів. На ній ми переглянемо стратегічні пріоритети організації та визначимо, які проєкти потребують подальшого розвитку, а які — адаптації до нових умов.
Джерело: пресслужба Львівського ІТ КластераОсновні виклики для IT-бізнесу
Викликів багато, і вони різняться залежно від масштабу компанії.
Серед наших учасників є компанії зі штатом у десять працівників, а є й такі, де працюють понад десять тисяч осіб. Є аутсорсингові компанії, є продуктові. Вони по-різному відчувають зміни на ринку.
Крім викликів, пов’язаних із війною чи бронюванням, значний вплив має розвиток штучного інтелекту. Для деяких компаній, особливо аутсорсингових, ШІ вже стає конкурентом, що може заміщувати окремі послуги або зменшувати обсяги замовлень.
На останніх загальних зборах ми організували дискусію між великими, середніми та малими компаніями для обміну досвідом реагування на ринкові зміни.
Компанії очікують, що Кластер стане ефективним посередником між бізнесом та державою. Наше завдання — оперативно доносити позицію індустрії, пояснювати, як певні державні рішення впливають на бізнес, і допомагати державі враховувати інтереси галузі.
Міжнародні партнерства
Багато наших компаній експортують свої послуги, тому їм потрібні можливості для виходу на нові ринки, пошуку партнерів та презентації себе за кордоном.
Також важливо створювати умови для приїзду міжнародних партнерів в Україну.
Усі питання, що стосуються бронювання, критичності підприємств чи інших регуляторних змін, впливають на спроможність бізнесу функціонувати.
У Кластері діє юридичний напрямок, який допомагає компаніям у оформленні документів, отриманні необхідних статусів та правильному проходженні всіх процедур.
Крім того, ми налагоджуємо конструктивний діалог із державою: допомагаємо державним органам зрозуміти наслідки своїх рішень, аби вони могли враховувати їх ще на етапі формування політик.
Співпраця з іншими кластерами
На жаль, я ще не встиг особисто познайомитися з усіма [представниками кластерів]. Однак я налаштований на максимальну відкритість і партнерство з представниками галузі, асоціаціями та об’єднаннями.
Для мене важливо, щоб така співпраця відповідала цілям нашої організації та базувалася за принципом win-win. Це означає, що і наші учасники, і партнери повинні відчувати переваги від такої взаємодії.
Наразі я знайомлюся з іншими організаціями, намагаюся зрозуміти, хто має яку експертизу та досвід, де ми можемо стати партнерами, які ініціативи спільно реалізовувати та як допомагати одне одному.
Про IT Village та IT Park
IT Village — це вже реалізований проєкт. Він перейшов у фазу самоврядування мешканців і співвласників. Тобто Кластер більше не займається його управлінням і не бере участі в організаційному чи фінансовому менеджменті.
Проєкт залишається в портфелі реалізованих ініціатив Кластера, але подальший розвиток визначається самою спільнотою IT Village.
IT Park також залишається серед проєктів, які планувалися свого часу. Але зараз ця ідея перебуває на паузі.
На даний момент це не той напрям, який стоїть на порядку денному або обговорюється як пріоритетний.
Можливо, в майбутньому, якщо подібна ініціатива знову виникне всередині спільноти, ми повернемося до цього питання. Але зараз ні в команді, ні на рівні Наглядової ради таких обговорень немає.
Про нову стратегію Кластера
Для мене ключовим є спочатку визначити стратегічні пріоритети та цілі організації. Після цього під них формуються KPI команди, а вже проєкти стають інструментами для досягнення цих цілей.
Зараз ми працюємо над системою метрик і дашбордів, які дозволять оцінювати:
чи рухаємося ми до визначених цілей;
наскільки ефективно реалізуються проєкти;
наскільки ефективно працює команда.
Кластер — це насамперед спільнота. Тому я прагну підвищити залученість компаній-учасниць до діяльності організації.
Михайло Лемак, новий Генеральний директор Lviv IT Cluster. Джерело: пресслужба Львівського ІТ КластераОборонний напрям і ветерани
Для мене важливо, щоб діяльність Кластера також сприяла зміцненню стійкості країни, зокрема в питаннях безпеки та оборони.
Я сам ветеран, понад два з половиною роки провів у зоні бойових дій і особисто переконався, наскільки важливими є технологічні компанії та рішення, що зараз розробляються в Україні.
Існує багато оборонних ініціатив, які Кластер підтримував раніше. Ми продовжимо їх підтримувати. Зокрема, проєкти, пов’язані з посиленням протиповітряної оборони, адже це безпосередньо впливає на можливість бізнесу функціонувати в Україні.
Не менш важливими залишаються ветеранські, соціальні та культурні проєкти.
Ми говоримо не лише про конкурентні зарплати чи цікаві вакансії. Для того, щоб талановиті люди залишалися в Україні, необхідне комфортне середовище для життя, безпека та можливості для самореалізації.
Сьогодні ми змагаємося за таланти на глобальному рівні. Люди мають можливість працювати за кордоном, тому наше завдання — створювати умови, щоб вони залишалися тут і розвивали українські компанії.